Apa tujuan PI yang baik?
Sasaran tujuan tim banyak, termasuk: Mengklarifikasi apa pun yang penting yang diyakini akan dicapai oleh tim dalam PI. Catat komitmen tim. Menjembatani kesenjangan antara rencana tim dan tujuan bisnis.
Daftar isi
- Siapa yang memiliki prioritas fitur selama perencanaan Pi?
- Apa itu nilai bisnis dan nilai sebenarnya?
- Apa dua hasil dari perencanaan Pi?
- Apa dua strategi untuk perencanaan PI terdistribusi yang efektif?
- Apa nilai bisnis Agile?
- Apa yang dianggap sebagai pola anti ketika menetapkan nilai bisnis?
- Bagaimana cara menghitung nilai bisnis saya?
- Bagaimana Anda menentukan nilai poin bisnis?
- Apa 3 keluaran utama dari perencanaan PI?
- Apa manfaat utama DSU bagi anggota tim?
- Apakah solusi yang berhasil merupakan ukuran kemajuan terbaik?
- Apa manfaat inti dari tonggak dasar prinsip #5 tentang evaluasi objektif sistem kerja?
- Bagaimana cara berpikir desain mengukur kesuksesan?
- Apa salah satu contoh pola perilaku pemimpin yang melayani?
- Bagaimana cara menghitung kapasitas di tangkas?
- Bagaimana tim tahu apa yang harus dikerjakan selama iterasi?
- Apa dua tanggung jawab utama pemilik bisnis dalam perencanaan PI?
- Apa tujuan akhir dari acara perencanaan Pi?
Siapa yang memiliki prioritas fitur selama perencanaan Pi?
Pemilik Produk bertanggung jawab untuk menjaga dan memprioritaskan Tim Backlog, serta Perencanaan Iterasi. Mereka memiliki otoritas konten untuk membuat keputusan di tingkat Kisah Pengguna selama sesi Breakout Tim Perencanaan PI.
Apa itu nilai bisnis dan nilai sebenarnya?
Nilai Bisnis yang Direncanakan adalah total nilai bisnis yang direncanakan pada semua Tujuan, kecuali Tujuan Peregangan, pada awal Peningkatan Program. Nilai Bisnis Aktual adalah nilai bisnis total yang dinilai pada semua Tujuan, termasuk Tujuan Peregangan, di akhir Peningkatan Program.
Lihat juga Apakah Asosiasi Pemasaran Amerika sah?
Apa dua hasil dari perencanaan Pi?
Acara perencanaan PI yang sukses memberikan dua keluaran utama: Tujuan PI yang berkomitmen – Serangkaian tujuan SMART yang dibuat oleh setiap tim dengan nilai bisnis yang ditetapkan oleh Pemilik Bisnis. Papan program – Menyoroti tanggal pengiriman fitur baru, ketergantungan fitur di antara tim, dan Milestones yang relevan.
Apa dua strategi untuk perencanaan PI terdistribusi yang efektif?
Apa saja 2 strategi untuk acara perencanaan PI terdistribusi yang efektif? Perpanjang perencanaan PI menjadi 2,5 atau 3 hari. Perpanjang perencanaan PI menjadi 2,5 atau 3 hari. Sebuah tim kehabisan waktu untuk menyusun tujuan PI mereka untuk tinjauan rencana draf karena mereka membuat rencana yang sangat rinci.
Apa nilai bisnis Agile?
Konteks untuk menjawab pertanyaan ini adalah mendefinisikan nilai dari serangkaian persyaratan, kemampuan, fitur, atau cerita pengguna tertentu untuk suatu produk. Nilai bisnis memiliki manfaat berwujud dan tidak berwujud yang dapat diperoleh bisnis dari kemampuan suatu produk.
Apa yang dianggap sebagai pola anti ketika menetapkan nilai bisnis?
Jawaban: Jika Pengembang tidak bekerja secara kolaboratif pada cerita, itu dianggap sebagai anti-pola saat menetapkan nilai bisnis ke Tujuan PI Tim.
Bagaimana cara menghitung nilai bisnis saya?
Rumusnya cukup sederhana: nilai bisnis sama dengan aset dikurangi kewajiban. Aset bisnis Anda mencakup segala sesuatu yang memiliki nilai yang dapat dikonversi menjadi uang tunai, seperti real estat, peralatan, atau inventaris.
Bagaimana Anda menentukan nilai poin bisnis?
Total poin nilai bisnis selama periode waktu adalah jumlah semua poin nilai bisnis yang diperoleh dari semua upaya yang dikembangkan untuk periode tertentu. Contoh: Semua tugas yang direncanakan untuk bulan tertentu berjumlah 100. 10 tugas yang direncanakan pertama dinilai dengan 20 poin nilai bisnis (BVP) masing-masing.
Lihat juga Apakah model berlangganan menguntungkan?
Apa 3 keluaran utama dari perencanaan PI?
Keluaran mencakup tiga artefak utama: Serangkaian tujuan PI spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, terikat waktu (SMART) agregat untuk solusi. Papan perencanaan solusi (ditampilkan di bawah), yang menyoroti kemampuan, tanggal pengiriman yang diantisipasi, dan pencapaian relevan lainnya untuk solusi tersebut.
Apa manfaat utama DSU bagi anggota tim?
DSU adalah kunci untuk sinkronisasi tim dan pengaturan mandiri. Ini paling berguna saat diadakan di depan BVIR sehingga anggota tim dapat menyoroti cerita yang mereka rujuk. DSU secara ketat dibatasi waktu hingga 15 menit dan bukan merupakan pemecahan masalah atau pertemuan status untuk manajemen.
Apakah solusi yang berhasil merupakan ukuran kemajuan terbaik?
Satu-satunya cara untuk mengukur kemajuan adalah perangkat lunak yang berfungsi. Ini adalah satu-satunya poin yang dapat diukur oleh pengguna akhir dari kemajuan tim pengembangan. Perangkat lunak yang berfungsi didefinisikan sebagai perangkat lunak yang diuji yang memberikan nilai kepada pengguna akhir. Peningkatan kinerja tim dapat diukur melalui kecepatan.
Apa manfaat inti dari tonggak dasar prinsip #5 tentang evaluasi objektif sistem kerja?
Ini memberikan tata kelola keuangan, teknis, dan kesesuaian untuk tujuan yang diperlukan untuk memastikan bahwa investasi berkelanjutan akan menghasilkan pengembalian yang sepadan.
Bagaimana cara berpikir desain mengukur kesuksesan?
Seringkali, kesuksesan ditentukan dengan menerapkan solusi yang memenuhi persyaratan dan bukan kebutuhan pengguna, menghasilkan produk dan layanan dengan fitur yang tidak dapat digunakan atau diabaikan yang membuat pengguna frustrasi dan gagal memenuhi tujuan bisnis perusahaan.
Lihat juga Apakah HEB memberikan perubahan?
Apa salah satu contoh pola perilaku pemimpin yang melayani?
Jawaban Pertanyaan Apa salah satu contoh pola perilaku pemimpin yang melayani? adalah Mengerti dan berempati dengan orang lain, ditanyakan dalam Ujian Sertifikasi Master Scrum SAFe.
Bagaimana cara menghitung kapasitas di tangkas?
Dapatkan ketersediaan dan waktu istirahat untuk setiap orang. Untuk setiap orang, kurangi waktu istirahat dari Jam Kerja Bersih, dan kalikan hasilnya dengan ketersediaannya untuk mendapatkan kapasitas individunya. Jumlahkan kapasitas individu untuk mendapatkan kapasitas Tim dalam jam kerja, dan bagi dengan delapan untuk mendapatkan kapasitas dalam hari kerja.
Bagaimana tim tahu apa yang harus dikerjakan selama iterasi?
Jawaban: Dalam hal perencanaan Iterasi, semua anggota tim menentukan jumlah backlog tim yang dapat mereka komitmenkan untuk diberikan selama iterasi mendatang. Tim dapat memutuskan tujuan dari backlog mereka dan menerapkan hal yang sama untuk peningkatan yang akan datang.
Apa dua tanggung jawab utama pemilik bisnis dalam perencanaan PI?
Di antara tugas-tugas lain, mereka memiliki tanggung jawab khusus selama Perencanaan PI, di mana mereka berpartisipasi dalam penetapan misi, perencanaan, tinjauan rancangan rencana, melakukan tinjauan manajemen, dan pemecahan masalah. Mereka juga menetapkan nilai bisnis ke Sasaran PI Tim dan menyetujui rencana PI.
Apa tujuan akhir dari acara perencanaan Pi?
Selain membuka jalur komunikasi, tujuan dari acara perencanaan PI adalah untuk: Membuat Agile Release Train (ART). ART menyelaraskan visi, perencanaan, risiko, dan ketergantungan di antara berbagai tim untuk fokus pada pengembangan dan rilis yang cepat dan fleksibel.